あらすじ／作品情報

リーダーが部下に伝えるべきことは何か。評価、注意、できていない(ネガティブな)ことの指摘と答えるリーダーは少なくない。しかし、時代が変わり、部下が求めるもの、成長に必要なことが変わってきた。部下は、自分が「貢献できている」「成長している」と感じたときに、仕事へのモチベーションが最も高まる。「年１度の上司から部下への評価」から「週５分、部下のやる気を引き出す伝え方」へシフトすることで、個人とチームの効率 ＆ 生産性を最大化させることができる。本書では、世界１０カ国でキャリアを積んだリーダーが、部下一人ひとりの強みを引き出し、成長させるポジティブフィードバック(ＦＢ)を使用した伝達法を指南する。世界のエリートが実践する“やる気を爆増させるＦＢのノウハウ”の紹介から、シーンごとにどんなＦＢをすればよいか、言葉の選び方、タイミングなど実践の仕方まで、これまでなかった、ポジティブフィードバックの本。世界のエリートが実践する“やる気爆増のＦＢノウハウ”大公開！あなたのポジティブフィードバック度は？ チェック付■目次・Chapter１　ポジティブフィードバックが自ら動く「できる」部下を育てる・Chapter２　ポジティブフィードバックの基軸となる４つの「承認」・Chapter３　部下のやる気を３倍上げる５つのポイント・Chapter４　部下に伝わるポジティブフィードバック７つのコツ・Chapter５　組織・チームが強くなる３６０度フィードバック・巻末付録・ポジティブフィードバックをするために・知っておきたいこと１０■著者　ヴィランティ 牧野祝子国際エグゼクティブコーチ東京生まれ。ミラノ在住。コロンビア大学、INSEAD(インシアード・欧州経営大学院)MBA 卒業後、国内外10 か国で、外資系の戦略コンサルタント、多国籍企業のマーケティング、新規事業の立ち上げ等、様々なキャリアを積む。結婚後もプロジェクトリーダーを務めるなど、精力的に働いていたが、障がいのある子どもが生まれたのを機に、自力だけではどうにもならないことがあると知り、働き方、あり方を見直す。様々な文化、考え方、事情を持つメンバーが一緒に仕事をして結果を出すには、個々の良さを引き出し、最大限活用できる環境をつくることが必要だと考え、ポジティブフィードバックを実践し始める。現在は、独立し、国際エグゼクティブコーチ、企業研修講師、コンサルタントとして活動。ポジティブフィードバックを活用したコーチングが好評を博し、法人、個人問わず、グループ面談やセミナーなどを通じて年間約2000 セッションを行っている。最近は、企業から依頼を受け、経営者、リーダー等にポジティブフィードバックをはじめとするビジネススキルを伝授している。３児の母でもある。また、HPやメルマガ、SNS等で、キャリアについて悩む人々に情報発信をしている。